為規(guī)范車間各處閥門的正規(guī)使用及管理，特制定本制度，車間各工段應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，延長閥門使用年限，節(jié)約公司資金，杜絕檢修過程中事故的發(fā)生。

一、閥門計劃的申報管理

1.在任何部位的閥門出現(xiàn)問題時應(yīng)當(dāng)引起足夠重視，及時進(jìn)行處理或更換，減少不必要的跑冒滴漏;

2.閥門確需更換的，需報主管副主任，必要時出具分析報告;

3.車間每月底及其他時間申報備件或材料采購計劃的，車間各工段仍以紙質(zhì)手寫版上報，各工段自留復(fù)印件;

4.申報計劃后，負(fù)責(zé)催促閥門到貨情況。

二、閥門領(lǐng)用管理

1.驗(yàn)收。供應(yīng)商到貨后，由設(shè)備動力部通知車間，由車間相應(yīng)工段長去倉庫核實(shí)閥門型號及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符或不能使用的立即向設(shè)備管理部說明，及時調(diào)換。若可用則報至車間領(lǐng)料員處及時打票領(lǐng)用;

2.存放。工段長領(lǐng)取閥門后不必立即更換的，需及時存放并用黃油等在旋轉(zhuǎn)或滑動等部位涂抹后用紙包裹存放;

3.根據(jù)工段所領(lǐng)閥門及時在臺賬上進(jìn)行更新。

生產(chǎn)是公司的地基，對于一個生產(chǎn)型的企業(yè)，產(chǎn)品是重中之重。所以對于生產(chǎn)車間的管理是嚴(yán)格的。